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精心策划创样板 严格落实树标杆 ——电仪工程公司防城港核电项目分公司创建标准化示范车间侧记
来源:电仪工程公司 作者:李常春 日期:2019-08-25 访问?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=27681&artid=1963944" > 字号:[ ]
 

    

  

    今年以来,电仪工程公司防城港核电项目分公司创新电仪车间管理模式,以规范标准改善车间管控为抓手,加大标准化管理人才培养力度为手段,全面推行车间标准化管理,固本强基,提升管理软实力,形成特色引领,凸显出标准化示范车间创建实效。

    守正创新 打造精品车间
  步入电仪车间,映入你眼帘的是洁净的地面、规范?#34892;?#30340;区域划分、材料的分类摆放、设备设施铮亮可鉴。蓝白相间的围栏把600㎡的车间划分出材料、加工、?#21892;貳?#23637;示、实操培训、理论教学六个区域。车间内悬挂的标语、设立的展板和文化墙、张贴的操作流程和标识牌,无不体现出精细化管理的理念。“安全自查镜”、“水杯存放架”、“盘柜运输车”的摆设,也都体现出管理者的用心,给参观者留下深刻的印象。
    为做好“华龙一号”工程国际标杆实践与创新,建立标准化示范区的要求。电仪工程公司防城港核电分公司成立了标准化示范车间创建管理小组,明确了创建方向,制定了一套突出电仪车间特色的创新方案。为避免不同加工件、功能的人及事物互相干扰,在原车间改造基础上,对整个车间的功能区块进行优化调整,将加工、材料、实训等区域相互隔开,采取封闭管理。空间规划以材料存放为主导,将货架合理分层,主次分明又紧密联系,轮盘式计数标签使库存量一目了然。整个调整经历了从点到线、从线到面的改进过程,达到了消除风险、提高质量、均衡节拍的创新实践。
    固本强基 筑牢安全防线
  在标准化示范车间创建过程中,他们围绕“安全管理规范、现场作业标准”要求,?#20013;?#25512;进核电安全文化建设,构建安全管理、过程控制和责任落实三大管理体系,对标准化相关模式进行固化,将制度、标准、台账有机融合,实现了安全责任清晰和可操作性,并逐人逐项?#35745;潰?#20351;职工统一意志,克服主观的随意性。与此同?#20445;?#36710;间坚持自主查改违章,每月进行反“三违”排查,检查员工在操作过程中对条款、标准化操作规程的执行情况,对查出的多发性同类问题组织员工深入分析研究,制定切实?#34892;?#30340;防范措施,逐项销号,使不安全操作行为得到及时?#34892;?#25972;?#27169;?#28040;除了安全风险点,杜绝了事故发生。
  在深入落实标准化要求巩固安全管理基础的同?#20445;?#36710;间以解决安全管理问题为导向,发挥员工聪明才智,积极提出小改、小革、小创新建议,?#34892;?#35299;决各项安全管理难题,取得良好效果。在车间加工区,?#21051;?#35774;备前的地面上,?#21152;?#26377;一双黄色的脚印,车间负责人董璞介绍道;“这是专为操作人员设置的标准站位点,两脚站立在定位点上操作机械设备,即可规范操作姿态,又可确保安全距离,可谓一举两得。”
    大道致远 推进队伍建设
  快速培养标准化管理人才,推动标准化管理生根落地,是他们创建标准化示范车间的最终目标。“培训技能 鉴定?#32454;??#30424;?#23454;地 铸造辉煌”醒目的展板悬?#20197;?#20108;楼教室的栏杆上,宣示着他们的培训目标。 走进实操培训区域,我?#24378;?#21040;电缆桥架上敷设?#30446;?#21046;电缆均?#25200;?#24067;、码排整齐,电力电缆平行转弯、挂牌清晰;盘柜接线弯曲一致、绑扎?#34892;潁?#20202;表管合理成排、间距均匀;十几种工程质量样板,无疑彰显出实操培训“样板引路”的重要价值。 
    为力求培?#30340;?#23481;与施工实际相结合,通过对员工培训需求的调研,车间制定了贴近施工实?#23454;?#22521;训方案,开展了电缆敷设、仪表管敷设、电缆端接等实操培训,由易到难、由浅入深,让员工上手操作,掌握工作流程,锻造专业技术能力,并在实践中检验培训效果,补充技术欠?#20445;?#22686;强动手能力,使得标准化操作的理念在职工中得到普及和应用。
  电仪车间不仅开展集中培训,还在日常工作中以“传、帮、带”的方式进行新理论、新技术、新知识的传授,培训教室和示范区不仅是“华龙一号”工程管理学院安装实训基地,也是技术方案研讨的战场,如3BDL电气廊道桥架施工讨论会、CPP图纸分析会?#30830;?#23500;多?#23454;?#22521;训交流活动在这里开展,职工在交流互动中得到进一步学习,在摸索中不断前行,在历?#20998;?#24471;到提升,?#21448;?#35782;积累到心智改变,营造出了“比学赶帮超”的学习氛围。
    创建精品标准化示范车间是一个只有起点,没有终点的工作。既然已经起步,就要一步一个脚印,不断夯实,不断提升。在未来的发展中,电仪车间将进一步深化和拓展标准化示范工作,规范管理,培养综合性人才,构筑具有电仪工程特色的标准化示范车间管理体系。

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